日月其迈（mài），岁律更新。2023年1月（yuè）6日，在新年旧（jiù）岁交替之际，天津开云手机站入口和津滨联合物业（yè）总经理刘宪岭于全（quán）公司（sī）范围（wéi）内召开“蝶变（biàn）笃志 拓疆智远”暨2023年度津（jīn）滨联合物业（yè）年度共识大会。会上，刘总从势（shì）、困、破多方面，深入分析行业（yè）市场发展大势，明确指出（chū）公司面临的困局难题，清晰点明公司破（pò）局策略方（fāng）针，为2023年度（dù）公司发展定好（hǎo）总基调，指明大方向。

刘总（zǒng）指出，2022年是动荡的（de）一（yī）年，是折腾的一年，是（shì）变（biàn）革的一年。“蝶变”就是重生，会（huì）经历镇痛甚至面临（lín）死亡风险（xiǎn），但不变就只（zhī）有死路。当前处境如逆水（shuǐ）行舟、不（bú）进则退，公司变（biàn）革仍需持（chí）续深化，每个（gè）人都（dōu）要（yào）有拥抱变革的心（xīn）态（tài），接受新鲜事物、与时俱进。

“笃志（zhì）”需要我们秉持（chí）初心，物（wù）业服务的本质即“服（fú）务（wù）”，坚守客户至上的服务意识，提供满意（yì）+惊喜的服务，留（liú）住客户，感（gǎn）动（dòng）客户，培养粉丝客户，才有可（kě）能带（dài）来市场开拓的（de）破局之势（shì）。

“拓疆”是（shì）2023年的必由之路（lù），市场拓展与（yǔ）品（pǐn）质服务相辅相成，缺一不可。市（shì）场化（huà）之（zhī）路只有靠自己打破局面，没有市场增（zēng）量的（de）幂次方增长，随着成本的增加公（gōng）司（sī）将面临入不（bú）敷出甚至倒闭的局面，市场拓展迫在眉睫。

“智”代（dài）表着智慧化（huà）管（guǎn）理的物业平台，目前公司管理方式过于传统，历（lì）史数据丢失严重，过程管理痕迹（jì）缺失，带来了大量人力（lì）物力的浪费，精（jīng）细化管理无从谈起。在智慧化（huà）管理平台已成为物业公司低（dī）配的（de）大环境（jìng）下，公司已与市场严重脱节（jiē）。

刘总表明，当前各大（dà）公司大批裁员，暴雷企业（yè）层次不穷，市场经济发展形（xíng）势严峻。近（jìn）三年来，我国物（wù）业服务（wù）行业保持了较好的发展态势，但如今风口已过（guò），行业发（fā）展进入了（le）瓶（píng）颈期，各（gè）物业（yè）企业前路迷茫、难以抉择。在行业发展大（dà）势下，公司同样（yàng）面临困局，公司内（nèi）部管（guǎn）理工具缺失、运营水平原始；经营管理能力（lì）弱（ruò）、机构改（gǎi）革有待深化；人员结构不合理、缺失敬畏（wèi）心和责任感；标准化程（chéng）度（dù）低且不能常态化等诸多问题亟待解决（jué）。想（xiǎng）要（yào）打破（pò）困局，则需要（yào）公司所有人同心协力，甚至不惜刮骨疗（liáo）伤、断臂求生（shēng）。

面对（duì）困局，要（yào）充（chōng）分发挥四轮驱动（dòng）作（zuò）用，人力上，组织深化改革，形成强绩效文化（huà）；管（guǎn）理上，信息化（huà）系统集成，赋能管理；市拓上，扩大（dà）城市和（hé）业务版图，开疆（jiāng）拓土；运营（yíng）上，运营精细化，提（tí）纲挈（qiè）领有（yǒu）管理抓手。市场化之（zhī）路（lù）永无止（zhǐ）步，没有停顿，只有（yǒu）不（bú）断外拓，成（chéng）功（gōng）复制一个又一个的（de）项目才能不断前进。

人生天地间，长路有（yǒu）险夷。刘总的讲话高（gāo）屋（wū）建（jiàn）瓴、思想（xiǎng）深邃、内（nèi）涵（hán）丰（fēng）富，阐明了（le）2023年度公司发展方向，具有深刻的市场洞察力、重要（yào）的战略引领力（lì）、强（qiáng）大的实（shí）践指导力。作为公司一员（yuán），要深入学习领悟（wù）会（huì）议（yì）精神，深刻反思、不负（fù）期望、真抓实干（gàn），增强危机（jī）意识，扎根工作岗位，发挥个人（rén）价值，形成强大（dà）合力。从实际出发，创造性地（dì）把工（gōng）作部署落到实（shí）处，奋力谱（pǔ）写津（jīn）滨（bīn）联合物（wù）业事业（yè）发（fā）展新篇章。